Mª Purificación Cánovas. Psicóloga ICE-UPV
Elías de los Reyes. Dr. Ing. De Telecomunicación. ETSIT-UPV

Resumen

Los procesos de innovación requieren del establecimiento de una actuación concreta en un frente de la frontera del conocimiento. Para que esa actuación sea eficiente es necesario manejar grandes cantidades de información, así como el establecimiento de normas o criterios que permitan la toma de decisiones para la gestión de la información a fin de transformarla en órdenes o actuaciones que configuren el producto innovador.

En este artículo se propone un modelo genérico de innovación que hace uso de la tecnología para la generación de conocimiento nuevo.

Asimismo, en los modos de gestión, también se dispone a bajo costo de capacidades de cálculo impensables hace poco tiempo (Tecnología grid p.e.).

Pues bien, con esas tecnologías disponibles ligadas a sensores, comunicaciones y gestión de procesos se pretende proponer una metodología de innovación estandar aplicable a gran cantidad de problemas diferentes y muy importantes:

• Medioambientales
• Salud
• Domótica
• Control de flotas
• Aprendizaje
• Finanzas

Y un largo etc., que depende de las necesidades y de la imaginación del usuario.

El gran mensaje es que en este momento el ser humano ya dispone de la tecnología necesaria a costes razonables.

Establecimiento del modelo

Genéricamente el modelo consta de tres grandes bloques bien diferenciados, los sensores y activadores, las comunicaciones y la gestión de procesos.

Los sensores captan la información y la ponen en un formato compatible con el sistema de comunicaciones para ser enviados a un nodo central. Analógicamente los activadores reciben, mediante las comunicaciones, las órdenes que permiten realizar las acciones decididas desde el centro de gestión.

Las comunicaciones soportan la información en uno y otro sentido y, como en todo problema de ingeniería, deben de estar diseñadas en términos operativos, es decir asegurar el transporte de la información de forma fiable, confiable y a unos costos soportables para la estructura de negocio. La gestión de procesos es el corazón y el cereble del sistema. En este nodo se reciben las informaciones, se monitorizan simultáneamente, se establecen históricas de su comportamiento, se procesan para obtener información diferencial, se comparan con patrones previamente establecidos, se establecen gálibos de comportamiento, se detectan las desviaciones y se clasifican, se deciden las acciones correctoras, se envían las órdenes a los activadores. En definitiva se procesan las informaciones y se toman decisiones.

Todo ello en tiempo real o con los retardos compatibles con la operativa del sistema.

En este nodo que requiere información, proceso e inteligencia es donde se pasa de la información al conocimiento.

Ejemplos de aplicación

Son muchos y muy diferentes entre sí los ejemplos de aplicación. Sin embargo todos responden al mismo esquema de tratamiento: sensores y actuadores, comunicaciones y gestión de sistemas. La elección de la tecnología y el escenario condiciona enormemente los resultados de la actuación. En este apartado, a modo de ejemplo, describiremos algunos sistemas típicos.

Medioambiente. En este tipo de aplicaciones, disponer de una herramienta G15 (Sistema de Información Geográfica) puede ser desde complementaria a esencial. Los sensores de control medioambiental son muy diversos:

• Contaminación acústica: sonómetros.
• Contaminación atmosférica: de humos, de CO2, de O3, y un largo etc…
• Meteorológicos: de lluvia, de viento, de temperatura, de humedad…
• Contaminación electromagnética: sondas onnidireccionales y directivas, medidores de campo, etc…
• Contaminación de acuíferos: sensores de 02, contaminantes químicos, etc.
• Contaminación nuclear: contadores de partículas ionizantes.

En general, para cada tipo de contaminación ambiental, existe una normativa local, autonómica, nacional o internacional (o conjunto de normativas no siempre armonizados entre sí) que fija los límites de contaminación por debajo de los cuales existe normalidad y por encima riesgo.

Mª Purificación Cánovas. Psicóloga ICE-UPV
Elías de los Reyes. Dr. Ing. De Telecomunicación. ETSIT-UPV

 Los procesos de innovación requieren del establecimiento de una actuación concreta en un frente de la frontera del conocimiento. Para que esa actuación sea eficiente es necesario manejar grandes cantidades de información, así como el establecimiento de normas o criterios que permitan la toma de decisiones para la gestión de la información a fin de transformarla en órdenes o actuaciones que configuren el producto innovador.

En este artículo se propone un modelo genérico de innovación que hace uso de la tecnología para la generación de conocimiento nuevo.